iamwhoiam331

只當1/2老闆 換來100%自由



愛好自由的設計師，如果真的應付不來險惡商場，那麼找個比你冷酷的合夥人，是個更好的創業模式

採訪‧撰文= 瞿欣怡



雖說現代的設計師愈來愈有經營的能力，但萬一你還是自覺不夠精明有效率，

這時找個能欣賞設計的管理型合夥人，也是個新策略；

去年在台北創業的橙果設計麥可‧楊（Michael Young）與蔣友柏，就是這樣的國際組合。

二人組的麥可，來自英國倫敦，

設計的家具和家飾作品已被許多博物館收藏，是個才氣洋溢的大男孩；

蔣友柏學資訊管理出身，專才是金融。在橙果，麥可負責管理設計團隊，蔣友柏負責經營和業務團隊，分工清楚。

蔣友柏認為：做一個經營者，就是要夠狠，設計的東西賣不好，

你就聽我的由商業角度看：他們倆個就像Gucci的湯姆‧福特與迪索洛；

Prada王國裡的Prada小姐與她的丈夫伯特利，一個管創意、設計與行銷；

一個打天下，談判桌上決不留情。

談到商業，蔣友柏面露「兇」光：「做為一個經營者要『夠狠』，

對外不該接的案子就要推掉，對內該說的話就要說」，連合夥人麥可都覺得他夠冷酷。

「設計本來就是製造業，就算讓產品更友善、更獨特，都還是要生產的商品，」

蔣友柏堅信以成本為考量、「好不好賣」為原則的生意人，

絕不可能搞設計，這也是他和麥可分工搭檔的理由－－他是個喜歡「設計」的商人。

「設計師絕對不可能變成商人！」

蔣友柏分析：「設計師憑的是直覺跟豐富的感情，商人則是以邏輯跟利益為原則！」

蔣友柏說：「反正我也不管他們上下班時間，東西該交就交！」，

「講白一點，你設計出來的東西賣得到好價錢，我就聽你的；

賣不到，你就聽我的。事情就這麼簡單。」

當初會跳進橙果，蔣友柏說是「一時衝動」。

他說：「我看見台灣到處都需要設計，又有那麼多人可以畫施工圖，就想做個平台大家玩。」

他的意志力驚人，一旦要做就很拼，一天工作十八個小時。

他跟麥可的配合就像打牌，麥可負責做好一副副美麗的撲克牌，他負責「打」出去。

問他打牌的樂趣是什麼，他說：「純粹是工作，我只想要贏。我不相信會有賣不出去的產品。」

蔣友柏的直接，讓人有點招架不住，但是他的強硬卻可以讓設計團隊依靠。

他說：「我是不作夢的，只有執行的目標。

夢有太多不定數，有不定數，就不是一個好的管理者，肩膀會不夠硬。我只想要務實。」



Michael Young堅持：我需要很多自由，哪有空做其他事？

和這位個性強硬的蔣家後代共事，麥可卻說自己愛做白日夢，最好天天躺在海邊無所事事。

如果說蔣友柏如鋼鐵般冰冷強硬，那麥可就像沙灘上的海風，自由自在。

麥可也當過老闆，曾經在倫敦開工作室，在冰島開酒吧，但卻把所有事弄得一團糟。

回想起當老闆的日子，他就一臉掙扎，

說：「有經驗很好，但是當所有事情都撞在一起，簡直像快被燒死了。」

蔣友柏就是他的救火大隊，有了蔣友柏，他輕鬆許多，只要專心做好一件事－－「設計」就夠了。

但對商業，麥可也有他獨到的體悟，他說：設計師得學會商業規則，

「年輕時就因為不懂商業，只顧著做自己想做的事，賠了很多錢，所以我開始懂得妥協。」

蔣友柏就稱讚麥克：「他可以在預算內，換個方法呈現他的作品，卻不改變原始設計。」

麥可不反對設計師變成商人，但是他也提醒其他的設計師，在成為商人的過程中，不要失去自由跟熱情。

他認為，一個好的設計師必須具備三個要件：自由、熱情跟一個「好的夥伴」（good partner）。

他大笑說：「我需要很多的自由跟做夢的時間，哪還有空做其他事？萬一我哪天忙掛了，不是很可惜嗎？」

記者問他們同樣的問題，發現他們一天都睡五個小時，醒著就是在「思考工作」。

唯一的不同是，麥可一年旅行六、七十次，蔣友柏卻已經三年沒有旅行，

他嘆了口氣說：「未來，也不太可能啊。」

創業才剛滿15個月，橙果設計已經擁有衣蝶百貨、紀梵希、法星化妝品等不少客戶，

對他們而言，也許這種搭檔模式能夠順利運轉，是更大的收穫。





(轉載自數位時代雙週第93期)